PULJEFISKEREN ApS er dansk APS med hjemsted i Hanstholm, som opererer i Anden forretningsservice i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -5,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -5,7 t. kr. | -86% |
| EBITDA | -5,7 t. kr. | +86% |
| Nettoresultat | -5,5 t. kr. | +87% |
| Balancesum | 327,7 t. kr. | -16% |
| Egenkapital | 322,7 t. kr. | -2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede PULJEFISKEREN ApS en bruttofortjeneste på -5,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 5,5 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 98,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 65,5 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -41 | 31 | -30 | 90 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -41 | 31 | -30 | 90 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6 | -41 | 31 | -30 | 90 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 |
| Resultat før skat | -5 | -41 | 33 | -29 | 91 |
| Skat | -0 | -0 | 8 | -7 | 29 |
| Årets resultat | -5 | -41 | 24 | -22 | 62 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 328 | 392 | 919 | 472 | 610 |
| Egenkapital | 323 | 328 | 369 | 345 | 366 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5 | 64 | 550 | 128 | 244 |
| Gæld i alt | 5 | 64 | 550 | 128 | 244 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ | Deputy | 2013 – 2014 |
RS Deputy | Deputy | 2007 – 2013 |
MN Deputy | Deputy | 2015 – 2015 |
PS Deputy | Deputy | 2015 – 2015 |
FN Deputy | Deputy | 2007 – 2012 |
HA Management | Management | 2007 – 2017 |
RH Deputy | Deputy | 2015 – 2016 |
JV Deputy | Deputy | 2015 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
CH næstformand | næstformand | 2015 – 2015 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
AR næstformand | næstformand | 2015 – 2017 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2017 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Kajgaard | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jan Nicolai Hansen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Claus Hjørne Pedersen | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jens Schneider Rasmussen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Asger Ravnborg Christiansen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Peter Sand | Deputy | 4 selskaber |
| René Holmgreen Olsen | Deputy | 4 selskaber |
| Morten Konge | Board of Directors | 4 selskaber |
| Martin Paulsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Heine Jonas Klitgaard-Lund | Deputy | 2 selskaber |
| Flemming Nielsen | Deputy | 2 selskaber |
| Hjalmar Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Finn Leonhard Svendsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Dan Baatz Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mads Nielsen | Deputy | 1 selskab |
| Leif Sand | Board of Directors | 1 selskab |