Arealudvikling ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 2007 har 15 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -7,8 mio. kr. | +90% |
| Nettoresultat | -5,7 mio. kr. | +92% |
| Balancesum | 432,5 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 432,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 15 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 5,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -7.841 | -78.094 | -5.245 | 5.105 | 37.538 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -7.841 | -78.094 | -5.245 | 5.105 | 37.538 |
| Finansielle poster, netto | 5.120 | -135.141 | 10.755 | 15.091 | 47.538 |
| Resultat før skat | -7.271 | -77.335 | -4.328 | 5.063 | 37.671 |
| Skat | -1.604 | -7.591 | -443 | 1.673 | 8.627 |
| Årets resultat | -5.667 | -69.745 | -3.885 | 3.390 | 29.044 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 432.511 | 438.216 | 507.959 | 511.935 | 513.771 |
| Egenkapital | 432.511 | 438.178 | 507.923 | 511.808 | 508.418 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 38 | 36 | 127 | 5.354 |
| Gæld i alt | 0 | 38 | 36 | 127 | 5.354 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PC Management | Management | 2016 |
AM Management | Management | 2020 |
PK Management | Management | 2016 – 2020 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2015 |
| Audit | 2007 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Cederfeld de Simonsen | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Anne Andersen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Peter Johansen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Anne Mette Rahbæk Warburg | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Nygård | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Flemming Ellebæk Borreskov | Chairman | 5 selskaber |
| Peter Kjølby | Management | 4 selskaber |
| Mette Lis Andersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Hans Peter Svendler Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |