Sky-Light A/S er dansk A/S med hjemsted i Varde, som opererer i Fremstilling af plastemballage-sektoren. Stiftet i 1971 har 89 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 68,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 68,9 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 13,7 mio. kr. | -37% |
| Nettoresultat | -3,7 mio. kr. | -214% |
| Balancesum | 120,3 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 35 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 89 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sky-Light A/S en bruttofortjeneste på 68,9 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 19,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 68.899 | 71.325 | 72.228 | 74.638 | 84.819 |
| Personaleomkostninger | -55.179 | -49.504 | -50.663 | -52.713 | -53.830 |
| EBITDA | 13.720 | 21.821 | 21.565 | 21.925 | 30.989 |
| Af- og nedskrivninger | -13.452 | -12.547 | -13.017 | -11.545 | -11.318 |
| EBIT | 268 | 9.274 | 8.548 | 10.380 | 19.671 |
| Finansielle poster, netto | -5.049 | -5.084 | -4.815 | -7.839 | -15.920 |
| Resultat før skat | -4.781 | 4.190 | 3.733 | 2.541 | 3.751 |
| Skat | -1.042 | 906 | 807 | 1.223 | 3.358 |
| Årets resultat | -3.739 | 3.284 | 2.926 | 1.318 | 393 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 120.256 | 125.252 | 144.306 | 148.545 | 155.931 |
| Egenkapital | 34.991 | 41.730 | 38.446 | 35.520 | 44.925 |
| Langfristet gæld | 6.000 | 6.278 | 6.693 | 6.000 | 6.039 |
| Kortfristet gæld | 73.574 | 71.394 | 92.722 | 99.173 | 97.332 |
| Gæld i alt | 79.574 | 77.672 | 99.415 | 105.173 | 103.371 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SK Management | Management | 2005 |
CN administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2011 |
JS Management | Management | 1971 – 1997 |
SE Management | Management | 1971 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2013 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2011 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1997 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1990 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2002 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Brian Christensen | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Søren Kjær Larsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Steen Falsner | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Henrik Thrane | Chairman | 3 selskaber |
| Janne Kjær Rohmann | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens-Bonne Svennevig | Management | 1 selskab |
| Lene Svennevig | Board of Directors | 1 selskab |