CAFU III ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på 827,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | +150% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +150% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +378% |
| Balancesum | 27,3 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 3 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede CAFU III ApS en bruttofortjeneste på 827,5 t kr., en stigning på 150% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 401,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 10,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 827 | 331 | 1.743 | 1.582 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 827 | 331 | -2.307 | 1.554 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 827 | 331 | -2.307 | 1.554 |
| Finansielle poster, netto | -284 | -627 | -1.221 | -1.163 |
| Resultat før skat | 543 | -296 | -3.528 | 391 |
| Skat | 142 | -380 | -944 | 97 |
| Årets resultat | 401 | 84 | -2.585 | 294 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.321 | 27.696 | 31.053 | 62.384 |
| Egenkapital | 2.956 | 2.555 | 2.471 | 13.055 |
| Langfristet gæld | 18.891 | 20.658 | 20.563 | 21.239 |
| Kortfristet gæld | 2.630 | 1.782 | 4.938 | 23.894 |
| Gæld i alt | 21.521 | 22.441 | 25.501 | 45.134 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EK Audit | Audit | 2007 – 2008 |
JS Management | Management | 2015 – 2016 |
SF Management | Management | 2007 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2015 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sten Faarup Andersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jon Søberg | Management | 5 selskaber |
| Erik Sindberg | Board of Directors | 5 selskaber |
| Sebastian Busack Søberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Eva Kristensen | Audit | 1 selskab |
| Katty Busack | Chairman | 1 selskab |