COROMATIC GROUP ApS er dansk APS med hjemsted i Roskilde, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -87,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +4210% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -4210% |
| Nettoresultat | 13,6 mio. kr. | +50% |
| Balancesum | 163,9 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 95,1 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede COROMATIC GROUP ApS en bruttofortjeneste på -87,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 13,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 58% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -87 | -2 | -36 | -26 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -87 | -2 | -36 | -26 | -39 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -87 | -2 | -36 | -26 | -39 |
| Finansielle poster, netto | 13.693 | 8.566 | -7.054 | -2.664 | -8.602 |
| Resultat før skat | 13.605 | 8.564 | -7.090 | -2.690 | -8.642 |
| Skat | 13 | -509 | -455 | -458 | -463 |
| Årets resultat | 13.592 | 9.073 | -6.635 | -2.233 | -8.179 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 163.895 | 150.565 | 138.142 | 142.350 | 132.930 |
| Egenkapital | 95.063 | 81.470 | 72.398 | 79.032 | 71.325 |
| Langfristet gæld | 0 | 27.513 | 65.341 | 43.440 | 47.880 |
| Kortfristet gæld | 68.832 | 41.582 | 404 | 19.878 | 13.725 |
| Gæld i alt | 68.832 | 69.095 | 65.745 | 63.318 | 61.605 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2013 |
FC direktør | direktør | 2019 – 2021 |
MI administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
ST administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2021 |
CS direktør | direktør | 2007 – 2007 |
MW administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
Fd bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
EG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
BK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
ÅW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Coromatic Group AB | Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Jacob Bryde Christensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Baun | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Aaby Smith | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Søren Traumer Schønnemann | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Michael Worziger Petersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |