Dan Straw A/S er dansk A/S med hjemsted i Skærbæk, som opererer i Fremstilling af andre trævarer og varer af kork, strå og flettematerialer-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -511,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,5 mio. kr. | -250% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | -407% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -275% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | -41% |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | -18% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dan Straw A/S en bruttofortjeneste på -511,1 t kr., et fald på 250% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 380,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 169,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -511 | 340 | 175 | -93 | -124 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -511 | 167 | 175 | -93 | -124 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -357 | -0 |
| EBIT | -511 | 167 | 175 | -450 | -124 |
| Finansielle poster, netto | 23 | -18 | -32 | -34 | -31 |
| Resultat før skat | -488 | 149 | 144 | -484 | -154 |
| Skat | -107 | -69 | -12 | -28 | -34 |
| Årets resultat | -381 | 218 | 156 | -456 | -120 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.692 | 2.866 | 3.398 | 3.395 | 3.695 |
| Egenkapital | 1.682 | 2.063 | 1.845 | 1.689 | 2.146 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10 | 803 | 1.553 | 1.706 | 1.550 |
| Gæld i alt | 10 | 803 | 1.553 | 1.706 | 1.550 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MC administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
AB stifter | stifter | 2007 |
VO stifter | stifter | 2007 |
LL Management | Management | 2022 – 2022 |
CJ Management | Management | 2007 – 2015 |
MH Management | Management | 2015 – 2022 |
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2022 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
HO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2022 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjarne Leheen Ditlevsen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Lars Lund Hansen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Poul Jørgen Harpøth | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Jakob Yttesen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Maik Christiansen Nielsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Arne Mathiesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Otto Sørensen | Chairman | 2 selskaber |
| Niels Kjær Jeppesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Halby Petersen | Board of Directors | 1 selskab |