NV Ejendomme ApS er dansk APS med hjemsted i København NV, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -111,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -26% |
| Nettoresultat | 17,7 mio. kr. | -32% |
| Balancesum | 73,1 mio. kr. | +32% |
| Egenkapital | 56,9 mio. kr. | +45% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede NV Ejendomme ApS en bruttofortjeneste på -111,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 17,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 77,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -111 | — | — | — | -136 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -111 | -88 | -88 | -89 | -136 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -111 | -88 | -88 | -89 | -136 |
| Finansielle poster, netto | 17.750 | 26.018 | 5.940 | 1.722 | -1.535 |
| Resultat før skat | 17.639 | 25.930 | 6.003 | 2.564 | -1.671 |
| Skat | -96 | -182 | 75 | 465 | -65 |
| Årets resultat | 17.736 | 26.112 | 5.927 | 2.099 | -1.606 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 73.114 | 55.214 | 28.602 | 22.461 | 20.568 |
| Egenkapital | 56.925 | 39.189 | 13.077 | 7.150 | -32.497 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 16.189 | 16.024 | 15.525 | 15.311 | 41.765 |
| Gæld i alt | 16.189 | 16.024 | 15.525 | 15.311 | 41.765 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TK direktør | direktør | 2007 – 2008 |
AL direktør | direktør | 2008 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2021 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ino Abraham Dimsits | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Thomas Kofoed Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Lemvig | Management | 2 selskaber |