MGM 1G ApS er dansk APS med hjemsted i København N, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en omsætning på 8,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | -98% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -116% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -132% |
| Balancesum | 2,7 mio. kr. | -68% |
| Egenkapital | 2,6 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede MGM 1G ApS en omsætning på 8,6 t kr., et fald på 98% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 122,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på -1.625%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 97,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 41,4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9 | 459 | 1.036 | 970 | 1.099 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -139 | 851 | 3.142 | 790 | 1.094 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -139 | 851 | 3.142 | 790 | 1.094 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -306 | -544 | -537 | -351 |
| Resultat før skat | -148 | 545 | 2.598 | 253 | 744 |
| Skat | -19 | 576 | -0 | 1 | -0 |
| Årets resultat | -123 | 388 | 2.257 | 228 | 657 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.669 | 8.230 | 15.573 | 13.071 | 12.845 |
| Egenkapital | 2.604 | 2.727 | 2.338 | 81 | -147 |
| Langfristet gæld | 0 | 45 | 10.499 | 10.175 | 10.514 |
| Kortfristet gæld | 64 | 5.459 | 2.735 | 2.815 | 2.478 |
| Gæld i alt | 64 | 5.504 | 13.235 | 12.990 | 12.992 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PT Management | Management | 2020 – 2021 |
MC Management | Management | 2008 – 2009 |
GR stifter | stifter | 2008 – 2021 |
CS Management | Management | 2016 – 2020 |
TJ Management | Management | 2008 – 2021 |
TM Management | Management | 2010 – 2014 |
PG Management | Management | 2014 – 2016 |
PB Management | Management | 2008 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PT næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
CS næstformand | næstformand | 2016 – 2020 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2021 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
PG næstformand | næstformand | 2014 – 2016 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Person | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peer Thomas Borg | Management | 92 selskaberFlere roller |
| Søren Søgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Charles Sherratt-Davies | Management | 3 selskaber |
| Peter Back | Management | 1 selskab |