Multi-Wing Group A/S er dansk A/S med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2008 har 38 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 57,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 57,2 mio. kr. | +1917% |
| EBITDA | -44,1 mio. kr. | -36% |
| Nettoresultat | 6,5 mio. kr. | -26% |
| Balancesum | 660,9 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 27,7 mio. kr. | -46% |
| Ansatte | 38 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Multi-Wing Group A/S en omsætning på 57,2 mio. kr., en stigning på 1917% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -77,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 4,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 57.151 | 2.834 | 2.203 | 2.656 | 2.312 |
| Personaleomkostninger | -42.278 | -13.527 | -100 | -100 | -100 |
| EBITDA | -44.093 | -32.437 | 1.920 | 1.654 | -3.971 |
| Af- og nedskrivninger | -36 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -44.129 | -32.437 | 1.920 | 1.654 | -3.971 |
| Finansielle poster, netto | 40.413 | 38.203 | 454 | 62.364 | 89.542 |
| Resultat før skat | -3.716 | 5.766 | 2.374 | 64.018 | 85.571 |
| Skat | -10.210 | -3.031 | -4.650 | -1.432 | -153 |
| Årets resultat | 6.494 | 8.797 | 7.024 | 65.450 | 85.724 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 660.912 | 606.864 | 691.367 | 548.943 | 436.728 |
| Egenkapital | 27.664 | 51.210 | 197.059 | 257.004 | 243.088 |
| Langfristet gæld | 501.692 | 338.888 | 321.288 | 204.977 | 174.504 |
| Kortfristet gæld | 131.556 | 216.766 | 168.179 | 84.926 | 18.701 |
| Gæld i alt | 633.248 | 555.654 | 489.467 | 289.903 | 193.205 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JB Management | Management | 2021 |
PM Management | Management | 2026 |
VA stifter | stifter | 2008 |
JK Management | Management | 2010 – 2014 |
PK Management | Management | 2024 – 2026 |
DW Management | Management | 2015 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2021 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2026 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Dan Johansen | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Thomas Stegeager Kvorning | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| John Korsø Jensen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Jesper Bernhoft | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Ulla Hartvig Plathe Tønnesen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Michael Serup | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jørn Mørkeberg Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Rune Berkowitz Wichmann | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Mareno Vekslund | Management | 4 selskaber |
| Alan Berger | Board of Directors | 4 selskaber |
| Vivi Annette Andersen | Founder | 3 selskaber |
| Peter Fenkl | Board of Directors | 3 selskaber |
| Daniel Williams | Management | 2 selskaber |
| Peter Klovgaard-Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Helle Holmgaard Bernhoft | Board of Directors | 1 selskab |
| Thomas Palm Westermann | Board of Directors | 1 selskab |
| Jakob Hougaard Hentze | Board of Directors | 1 selskab |