EL-CENTRUM ApS er dansk APS med hjemsted i Tønder, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 2008 har 25 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,6 mio. kr. | -22% |
| EBITDA | 3,7 mio. kr. | -49% |
| Nettoresultat | 2,5 mio. kr. | -52% |
| Balancesum | 15,7 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 8,7 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede EL-CENTRUM ApS en bruttofortjeneste på 15,6 mio. kr., et fald på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 23,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.558 | 20.005 | 12.794 | 11.871 | 10.377 |
| Personaleomkostninger | -11.891 | -12.765 | -10.035 | -8.982 | -8.657 |
| EBITDA | 3.667 | 7.240 | 2.758 | 2.890 | 1.721 |
| Af- og nedskrivninger | -421 | -295 | -283 | -217 | -146 |
| EBIT | 3.245 | 6.945 | 2.476 | 2.673 | 1.575 |
| Finansielle poster, netto | 31 | -121 | -86 | -116 | -146 |
| Resultat før skat | 3.277 | 6.824 | 2.390 | 2.557 | 1.429 |
| Skat | 733 | 1.520 | 521 | 504 | 396 |
| Årets resultat | 2.544 | 5.305 | 1.869 | 2.053 | 1.033 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.747 | 19.737 | 17.376 | 13.665 | 8.653 |
| Egenkapital | 8.686 | 8.642 | 4.838 | 3.969 | 2.916 |
| Langfristet gæld | 875 | 840 | 816 | 749 | 749 |
| Kortfristet gæld | 6.186 | 10.254 | 11.723 | 8.947 | 4.988 |
| Gæld i alt | 7.061 | 11.095 | 12.539 | 9.696 | 5.737 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TN direktør | direktør | 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Colding Lund Petersen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Michael Hemicke | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Mikael Rubenius | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Tommy Nissen | Management | 4 selskaber |