HAREGABGAARD ApS er dansk APS med hjemsted i Græsted, som opererer i Avl af heste og dyr af hestefamilien-sektoren. Stiftet i 2008 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,4 mio. kr. | +574% |
| EBITDA | 35,1 mio. kr. | +2083% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | -99% |
| Balancesum | 59,6 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 55,7 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HAREGABGAARD ApS en bruttofortjeneste på 2,4 mio. kr., en stigning på 574% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 483,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1.434,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 93,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 12,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.447 | 363 | 360 | 1.574 | -1.063 |
| Personaleomkostninger | -1.784 | -2.134 | -1.944 | -460 | -0 |
| EBITDA | 35.108 | -1.771 | -1.584 | 1.114 | -1.063 |
| Af- og nedskrivninger | 17.222 | -237 | -314 | -2.175 | -2.189 |
| EBIT | 17.885 | -2.008 | -1.898 | -1.061 | -3.252 |
| Finansielle poster, netto | -15.555 | 87.916 | -8.822 | -8.132 | -7.853 |
| Resultat før skat | 2.330 | 85.908 | -10.720 | -9.193 | -11.105 |
| Skat | 1.847 | -1.066 | 581 | -430 | -3.321 |
| Årets resultat | 483 | 86.973 | -11.301 | -8.763 | -7.784 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 59.598 | 56.892 | 154.221 | 158.873 | 149.527 |
| Egenkapital | 55.749 | 55.266 | -83.681 | -72.613 | -63.849 |
| Langfristet gæld | 269 | 269 | 226.840 | 228.157 | 208.577 |
| Kortfristet gæld | 1.733 | 1.357 | 11.063 | 3.329 | 4.799 |
| Gæld i alt | 2.001 | 1.626 | 237.903 | 231.486 | 213.376 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MK Management | Management | 2022 |
JH Management | Management | 2020 – 2022 |
JH Management | Management | 2018 – 2020 |
EH Management | Management | 2020 – 2020 |
BN Management | Management | 2018 – 2020 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 | |
| Person | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Hansen | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Emil Hallundbæk | Management | 3 selskaber |
| Jørgen Hallundbæk | Management | 2 selskaber |
| Marianne Kjær Hallundbæk | Management | 2 selskaber |