KRFL ApS er dansk APS med hjemsted i Søborg, som opererer i Fremstilling af spil og legetøj-sektoren. Stiftet i 2008 rapporterede en bruttofortjeneste på -17,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -20% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +20% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -101% |
| Balancesum | 5,8 mio. kr. | -22% |
| Egenkapital | -13 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede KRFL ApS en bruttofortjeneste på -17,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 304,7 t kr..
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -18 | -22 | -289 | -3.006 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -1.538 | -1.361 |
| EBITDA | -18 | -22 | -2.320 | -4.367 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -316 | -388 |
| EBIT | -18 | -22 | -2.635 | -4.756 |
| Finansielle poster, netto | -401 | 25.839 | -1.698 | -1.358 |
| Resultat før skat | -419 | 25.817 | -4.333 | -6.113 |
| Skat | -114 | 1.795 | -2.806 | -0 |
| Årets resultat | -305 | 24.021 | -1.528 | -6.113 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.823 | 7.502 | 2.974 | 4.453 |
| Egenkapital | -13.029 | -12.724 | -36.746 | -35.218 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18.852 | 20.226 | 39.720 | 39.671 |
| Gæld i alt | 18.852 | 20.226 | 39.720 | 39.671 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF direktør | direktør | 2008 – 2010 |
FJ direktør | direktør | 2010 – 2013 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
CR direktør | direktør | 2015 – 2016 |
PR direktør | direktør | 2010 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
LF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
RE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| René Eghammer | Chairman | 41 selskaberFlere roller |
| Christian Ree | Management | 38 selskaberFlere roller |
| Henrik Puggaard | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Karsten Ree | Chief Executive Officer | 23 selskaberFlere roller |
| Jeppe Fromholt Sørensen | Management | 1 selskab |
| Frank Jull Ludvigsen | Management | 1 selskab |
| Jacob Theiss Ludvigsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lotte Fromholt | Chairman | 1 selskab |