LF Varmeservice ApS er dansk APS med hjemsted i Nysted, som opererer i Anden teknisk rådgivning-sektoren. Stiftet i 2008 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -17,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -17,8 t. kr. | -107% |
| EBITDA | -19,1 t. kr. | -1990% |
| Nettoresultat | -20,3 t. kr. | -153% |
| Balancesum | 117,6 t. kr. | -43% |
| Egenkapital | 93,5 t. kr. | -18% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede LF Varmeservice ApS en bruttofortjeneste på -17,8 t kr., et fald på 107% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 20,3 t kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 79,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,9 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -18 | 271 | 1.117 | 507 | 964 |
| Personaleomkostninger | -1 | -209 | -1.092 | -505 | -964 |
| EBITDA | -19 | -1 | 24 | 1 | -1 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -25 | -0 | -0 |
| EBIT | -19 | -1 | -1 | 1 | -1 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -1 | -1 | -0 | -1 |
| Resultat før skat | -20 | -2 | -2 | 1 | -2 |
| Skat | -0 | 6 | -0 | 0 | -0 |
| Årets resultat | -20 | -8 | -1 | 1 | -1 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 118 | 205 | 547 | 468 | 458 |
| Egenkapital | 93 | 114 | 122 | 123 | 122 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 36 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 24 | 92 | 389 | 345 | 336 |
| Gæld i alt | 24 | 92 | 425 | 345 | 336 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RF | Audit | 2008 – 2011 |
PG Management | Management | 2008 – 2020 |
CW Management | Management | 2021 – 2022 |
MJ likvidator | likvidator | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2018 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Jensen | Liquidator | 29 selskaberFlere roller |
| Hans Erik Pedersen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Palle Grubbe Jensen | Management | 2 selskaber |
| Preben Høgdal | Board of Directors | 1 selskab |
| Kristian Rask Larsen | Chairman | 1 selskab |