AKF Ejendomme A/S er dansk A/S med hjemsted i København NV, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1927 rapporterede en bruttofortjeneste på -4,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | +310% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -310% |
| Nettoresultat | 0,2 mia. kr. | +162% |
| Balancesum | 2 mia. kr. | +8% |
| Egenkapital | 1,5 mia. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AKF Ejendomme A/S en bruttofortjeneste på -4,7 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 195,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -4.737 | -1.155 | -6.070 | -1.140 | -518 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -4.737 | -1.155 | -6.070 | -1.140 | -518 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -4.737 | -1.155 | -6.070 | -1.140 | -518 |
| Finansielle poster, netto | 202.522 | 74.450 | 87.773 | 225.084 | 289.673 |
| Resultat før skat | 197.785 | 73.295 | 81.703 | 223.943 | 289.155 |
| Skat | 2.512 | -1.248 | 4.507 | -335 | 236 |
| Årets resultat | 195.273 | 74.543 | 77.196 | 224.278 | 288.919 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.986.413 | 1.846.129 | 1.650.055 | 1.816.572 | 1.262.806 |
| Egenkapital | 1.534.704 | 1.338.222 | 1.264.530 | 1.189.007 | 959.020 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 428.548 | 482.878 | 363.360 | 615.327 | 294.058 |
| Gæld i alt | 428.548 | 482.878 | 363.360 | 615.327 | 294.058 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TE Management | Management | 2025 |
AØ Management | Management | 2022 – 2025 |
PV Deputy | Deputy | 1927 – 1993 |
ER Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
LH Management | Management | 2025 – 2025 |
HS Deputy | Deputy | 1927 – 1993 |
KE Deputy | Deputy | 1927 – 1994 |
BV | Deputy | 1927 – 1988 |
HE Management | Management | 1927 – 2005 |
IA Management | Management | 2008 – 2011 |
TK Management | Management | 2006 – 2008 |
CM Management | Management | 2006 – 2006 |
MA Deputy | Deputy | 1927 – 1988 |
AJ Deputy | Deputy | 1927 – 2002 |
PA Deputy | Deputy | 1994 – 2003 |
SB Deputy | Deputy | 2004 – 2006 |
AL Management | Management | 2011 – 2022 |
SD Deputy | Deputy | 1927 – 1990 |
HL Deputy | Deputy | 2005 – 2006 |
AC Deputy | Deputy | 1994 – 1998 |
AR Deputy | Deputy | 1927 – 1994 |
KJ Deputy | Deputy | 1998 – 2002 |
KB Deputy | Deputy | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
IA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 2005 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1989 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1993 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 2002 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1991 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1996 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1927 – 1993 |
KA næstformand | næstformand | 2012 – 2013 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1995 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1927 – 2004 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1990 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1998 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1999 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1990 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
FI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 2002 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1927 – 1988 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
ON bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ino Abraham Dimsits | Management | 55 selskaberFlere roller |
| Thilde Elster Fjordgaard | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Ann-Sofie Østberg Bjergby | Management | 33 selskaberFlere roller |
| Claus Marquard Djurslund Hansen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Thomas Kofoed Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jørgen Reipuert Christiansen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Vibeke Lorenzen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Knudsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jakob Reddersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Lemvig | Management | 2 selskaber |
| Frede Lyngfeldt Thomsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Louise Hertz | Management | 1 selskab |
| Mogens Andersen | Deputy | 1 selskab |