Danfoss Polypower A/S er dansk A/S med hjemsted i Nordborg, som opererer i Anden forskning og eksperimentel udvikling inden for naturvidenskab og teknik-sektoren. Stiftet i 2008 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -9,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -9,3 mio. kr. | +85% |
| EBITDA | -23,6 mio. kr. | -45% |
| Nettoresultat | -26,5 mio. kr. | -85% |
| Balancesum | 11,6 mio. kr. | -47% |
| Egenkapital | -1,6 mio. kr. | +69% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Danfoss Polypower A/S en bruttofortjeneste på -9,3 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 26,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -9.262 | -5.003 | -1.208 |
| Personaleomkostninger | -13.328 | -11.313 | -10.447 |
| EBITDA | -23.596 | -16.316 | -11.655 |
| Af- og nedskrivninger | -10.879 | -2.284 | 1.841 |
| EBIT | -34.475 | -18.600 | -13.496 |
| Finansielle poster, netto | -1.226 | -231 | -52 |
| Resultat før skat | -34.695 | -18.831 | -13.548 |
| Skat | -8.184 | -4.469 | -3.382 |
| Årets resultat | -26.511 | -14.362 | -10.166 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.613 | 21.741 | 17.348 |
| Egenkapital | -1.560 | -5.049 | 9.313 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.933 | 26.368 | 7.763 |
| Gæld i alt | 5.933 | 26.368 | 7.763 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2015 |
TH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2015 |
CW likvidator | likvidator | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Mads Clausen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Kjeld Jørgen Kückelhahn | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Bjerregaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Jørgen Hamann | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Troels Hammelev Petersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |