Bording Minkfodercentral A.m.b.a.
ABAAktivReklamebeskyttelseCVR 31677513Mads Clausens Vej 7, 7441 BordingFremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr· NACE 1091Stiftet 1966 · 60 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBording Minkfodercentral A.m.b.a. er dansk ABA med hjemsted i Bording, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 1966 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -403,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | +7% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | -27% |
| Balancesum | 4,8 mio. kr. | -23% |
| Egenkapital | -5,2 mio. kr. | -25% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bording Minkfodercentral A.m.b.a. en bruttofortjeneste på -403,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -403 | -398 | -421 | -497 | -8.602 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -690 | -745 | -737 | -1.286 | -9.742 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -690 | -745 | -737 | -1.286 | -9.742 |
| Finansielle poster, netto | -276 | -6 | -290 | -197 | -88 |
| Resultat før skat | -966 | -750 | -1.027 | -1.483 | -9.830 |
| Skat | 71 | 69 | 75 | 81 | 144 |
| Årets resultat | -1.037 | -820 | -1.102 | -1.565 | -9.974 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.754 | 6.155 | 7.420 | 5.915 | 6.491 |
| Egenkapital | -5.188 | -4.151 | -3.332 | -2.230 | -665 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 881 | 1.035 |
| Kortfristet gæld | 9.943 | 10.306 | 10.752 | 7.264 | 6.121 |
| Gæld i alt | 9.943 | 10.306 | 10.752 | 8.145 | 7.156 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OD Unofficial title | Unofficial title | 2001 – 2017 |
SH Unofficial title | Unofficial title | 1966 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
SH næstformand | næstformand | 2019 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
KT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
PC næstformand | næstformand | 2012 – 2016 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1966 – 1999 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1966 – 1998 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1966 – 2000 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2007 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1966 – 2001 |
JS næstformand | næstformand | 2004 – 2012 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Torben Larsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| John Vagn Papsø | Board of Directors | 5 selskaber |
| Torben Claudi Mortensen | Chairman | 4 selskaber |
| Per Thyrrestrup Olsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Holger Rønnow | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Stig Hedegaard Sørensen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Henning Kjær Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Jørgen Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kuno Thusgaard | Chairman | 2 selskaber |
| Henning Dueholm Jensen | Board of Directors | 1 selskab |