LEVEL 8 ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 2008 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,9 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 2,4 mio. kr. | -33% |
| Nettoresultat | 1,8 mio. kr. | -34% |
| Balancesum | 11,5 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 6,1 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede LEVEL 8 ApS en bruttofortjeneste på 15,9 mio. kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 15,2%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 53,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.913 | 15.001 | 10.390 | 7.283 | 7.258 |
| Personaleomkostninger | -13.489 | -11.409 | -8.618 | -4.348 | -4.318 |
| EBITDA | 2.424 | 3.592 | 1.773 | 2.935 | 2.940 |
| Af- og nedskrivninger | -131 | -85 | -47 | -28 | -20 |
| EBIT | 2.292 | 3.507 | 1.726 | 2.907 | 2.920 |
| Finansielle poster, netto | 5 | 27 | -9 | 22 | 26 |
| Resultat før skat | 2.298 | 3.534 | 1.717 | 2.929 | 2.947 |
| Skat | 518 | 839 | 427 | 742 | 743 |
| Årets resultat | 1.780 | 2.695 | 1.290 | 2.187 | 2.204 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.517 | 11.202 | 8.856 | 6.541 | 5.409 |
| Egenkapital | 6.147 | 6.367 | 4.673 | 4.383 | 3.696 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.355 | 4.818 | 4.165 | 2.145 | 1.713 |
| Gæld i alt | 5.355 | 4.818 | 4.165 | 2.145 | 1.713 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2017 |
SB direktør | direktør | 2017 – 2017 |
NK administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2013 |
TA direktør | direktør | 2008 – 2013 |
TB direktør | direktør | 2008 – 2013 |
PR direktør | direktør | 2017 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2013 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Buus | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Rafn | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Bech Justesen | Management | 5 selskaber |
| Niels Koue Mogensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Henrik Skovfoged | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Torben Aagaard | Management | 2 selskaber |
| Morten Ric Kolind | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Lindskov Knudsen | Chairman | 2 selskaber |
| Torben Brogaard Grisell | Management | 1 selskab |