Underbjerg A/S er dansk A/S med hjemsted i Rødekro, som opererer i Fremstilling af landbrugs- og skovbrugsmaskiner-sektoren. Stiftet i 2008 har 71 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 387,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 387,3 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | 22,3 mio. kr. | +5% |
| Nettoresultat | 13,5 mio. kr. | +17% |
| Balancesum | 183,1 mio. kr. | +12% |
| Egenkapital | 14 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 71 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Underbjerg A/S en omsætning på 387,3 mio. kr., en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 13,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 5,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 387.301 | 340.661 | 352.322 | 394.694 | 42.685 |
| Personaleomkostninger | -39.136 | -33.359 | -27.020 | -26.355 | -29.873 |
| EBITDA | 22.326 | 21.241 | 27.259 | 25.884 | 12.813 |
| Af- og nedskrivninger | -1.365 | -1.508 | -1.495 | -1.554 | -1.559 |
| EBIT | 20.962 | 19.734 | 25.764 | 24.329 | 11.254 |
| Finansielle poster, netto | -3.680 | -4.687 | -4.316 | -2.239 | -1.542 |
| Resultat før skat | 17.281 | 15.046 | 21.447 | 22.001 | 9.712 |
| Skat | 3.802 | 3.545 | 4.723 | 4.842 | 2.139 |
| Årets resultat | 13.479 | 11.502 | 16.725 | 17.159 | 7.573 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 183.084 | 163.666 | 144.206 | 148.043 | 103.436 |
| Egenkapital | 13.979 | 12.002 | 17.225 | 17.659 | 8.073 |
| Langfristet gæld | -253 | -702 | 0 | 24.000 | 0 |
| Kortfristet gæld | 165.127 | 148.647 | 124.000 | 104.233 | 93.726 |
| Gæld i alt | 165.127 | 148.647 | 124.000 | 128.233 | 93.726 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EU Management | Management | 2008 |
HU Management | Management | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
EU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
FU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
LU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
EU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2024 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Einer Underbjerg-Hansen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Flemming Underbjerg-Bossen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Ellen Underbjerg-Hansen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Hanne Underbjerg-Tornvig | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kenneth Underbjerg-Tornvig | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lasse Underbjerg-Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |