A PLACE TO ApS er dansk APS med hjemsted i Humlebæk, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2009 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 141,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 141,8 t. kr. | -73% |
| EBITDA | -854,2 t. kr. | +26% |
| Nettoresultat | -865 t. kr. | +26% |
| Balancesum | 75,2 t. kr. | -88% |
| Egenkapital | 28,3 t. kr. | +116% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede A PLACE TO ApS en bruttofortjeneste på 141,8 t kr., et fald på 73% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 865,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -602,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 142 | 526 | 369 | 365 | 491 |
| Personaleomkostninger | -996 | -1.684 | -581 | -521 | -594 |
| EBITDA | -854 | -1.157 | -212 | -156 | -103 |
| Af- og nedskrivninger | -10 | -6 | -8 | -13 | -7 |
| EBIT | -865 | -1.163 | -220 | -168 | -110 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -21 | 0 | -1 | -1 |
| Resultat før skat | -865 | -1.174 | -220 | -169 | -111 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -865 | -1.174 | -220 | -169 | -111 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 75 | 605 | 376 | 493 | 339 |
| Egenkapital | 28 | -172 | 113 | 333 | 192 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 47 | 776 | 262 | 160 | 147 |
| Gæld i alt | 47 | 776 | 262 | 160 | 147 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LK administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Kristensen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Henrik Frank Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Andreas Christian Tandrup | Board of Directors | 5 selskaber |
| Anja Toftegaard Kristensen | Chairman | 3 selskaber |
| Johan Blach Petersen | Chairman | 1 selskab |
| Andreas Toftegaard Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |