JPS AROS ApS er dansk APS med hjemsted i Viby J, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2009 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 16,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 28,7 mio. kr. | +123% |
| Nettoresultat | 16,8 mio. kr. | +440% |
| Balancesum | 406,2 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 125,4 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JPS AROS ApS en bruttofortjeneste på 16,0 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 16,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 180,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.961 | 18.046 | 17.787 | 15.959 | 14.275 |
| Personaleomkostninger | -5.047 | -5.169 | -4.317 | -3.995 | -3.777 |
| EBITDA | 28.749 | 12.878 | 13.470 | 11.964 | 13.798 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -1.500 | -0 | -0 | -988 |
| EBIT | 28.749 | 11.378 | 13.470 | 11.964 | 12.811 |
| Finansielle poster, netto | -7.128 | -7.566 | -3.568 | -1.836 | -7.223 |
| Resultat før skat | 21.621 | 3.812 | 9.902 | 10.127 | 5.588 |
| Skat | 4.775 | 690 | 2.186 | 2.178 | 1.282 |
| Årets resultat | 16.846 | 3.122 | 7.717 | 7.949 | 4.307 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 406.221 | 388.067 | 408.785 | 408.257 | 401.778 |
| Egenkapital | 125.390 | 108.544 | 125.422 | 122.705 | 114.756 |
| Langfristet gæld | 224.545 | 228.114 | 230.884 | 233.728 | 234.851 |
| Kortfristet gæld | 13.895 | 13.044 | 13.663 | 14.127 | 15.697 |
| Gæld i alt | 238.440 | 241.158 | 244.547 | 247.855 | 250.548 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2025 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2025 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Rasmussen | Chief Executive Officer | 20 selskaberFlere roller |
| Peter Nørgaard Andersen | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Søren Christian Madsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |