Cityforeninger ApS er dansk APS med hjemsted i Grenaa, som opererer i Andre reklameaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2010 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -19,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -354% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +29% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +40% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cityforeninger ApS en bruttofortjeneste på -19,5 t kr., et fald på 354% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 16,2 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -19 | 8 | 27 | 94 | 83 |
| Personaleomkostninger | -0 | -35 | -15 | -15 | -30 |
| EBITDA | -19 | -27 | 12 | 79 | 53 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -19 | -27 | 12 | 79 | 53 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 0 | -6 | -14 | -9 |
| Resultat før skat | -16 | -27 | 6 | 65 | 44 |
| Skat | -0 | -0 | 1 | 14 | 10 |
| Årets resultat | -16 | -27 | 5 | 51 | 34 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.741 | 1.530 | 3.285 | 2.327 | 2.239 |
| Egenkapital | 538 | 555 | 581 | 577 | 526 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.202 | 976 | 2.704 | 1.750 | 1.713 |
| Gæld i alt | 1.202 | 976 | 2.704 | 1.750 | 1.713 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AB Management | Management | 2019 |
PH Management | Management | 2013 – 2014 |
CB Management | Management | 2014 – 2019 |
JJ Audit | Audit | 2010 – 2014 |
SB Management | Management | 2010 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2019 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2011 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2011 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Juul Buskbjerg | Audit | 74 selskaberFlere roller |
| Jan Koch Pedersen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Brøcker | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Petersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Martin Just Bertram Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peer Omborgsnæs Appel | Board of Directors | 2 selskaber |
| Andre Bech Andersen | Management | 1 selskab |
| Claus Broe | Management | 1 selskab |
| Birgitte Bergman | Board of Directors | 1 selskab |