BECKSÖNDERGAARD HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2013 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 957,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | -109% |
| Nettoresultat | -3,2 mio. kr. | +1% |
| Balancesum | 3,5 mio. kr. | -48% |
| Egenkapital | -1,5 mio. kr. | -180% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede BECKSÖNDERGAARD HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 957,4 t kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 3,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -69,1%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 957 | 978 | 1.029 | 1.102 | 1.189 |
| Personaleomkostninger | -1.619 | -1.294 | -1.900 | -1.953 | -2.042 |
| EBITDA | -662 | -317 | -871 | -851 | -853 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -662 | -317 | -871 | -851 | -853 |
| Finansielle poster, netto | -2.736 | -3.049 | 7.097 | -24.056 | -15.386 |
| Resultat før skat | -3.398 | -3.366 | 6.226 | -24.907 | -16.239 |
| Skat | -217 | -164 | 1.902 | -487 | -289 |
| Årets resultat | -3.181 | -3.202 | 4.323 | -24.420 | -15.949 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.526 | 6.774 | 9.537 | 9.405 | 31.854 |
| Egenkapital | -1.454 | 1.822 | 5.150 | -5.368 | 18.985 |
| Langfristet gæld | 1.231 | 1.149 | 1.073 | 13.586 | 12.047 |
| Kortfristet gæld | 3.749 | 3.803 | 3.314 | 1.187 | 822 |
| Gæld i alt | 4.980 | 4.952 | 4.388 | 14.773 | 12.869 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Deputy | 2018 – 2022 | |
LM administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
KB Management | Management | 2024 – 2025 |
Nv administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2024 |
TF administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2020 |
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2018 |
TK Management | Management | 2013 – 2013 |
LC Management | Management | 2013 – 2014 |
ME Deputy | Deputy | 2017 – 2018 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
DE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2025 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2022 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 | |
Valedo Partners Fund II AB | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2013 |
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Danny Espersen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Anna Søndergaard | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Schriver | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Kusk Nørøxe | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Henrik Andresen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Lis Clausen Beck | Management | 4 selskaber |
| Simon Friberg Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tina Fruergård Raasteen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Lesia Maria Zuk | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Karina Broager Nielsen | Management | 1 selskab |