ITG ApS er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2013 rapporterede en bruttofortjeneste på -41,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -41,3 t. kr. | -23% |
| EBITDA | -41,3 t. kr. | -134% |
| Nettoresultat | -33,8 t. kr. | -100% |
| Balancesum | 82,8 t. kr. | -99% |
| Egenkapital | 62,8 t. kr. | -99% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede ITG ApS en bruttofortjeneste på -41,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 33,8 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 75,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -41 | -53 | -25 | -47 | -30 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -41 | 120 | -25 | -47 | -15 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -41 | 120 | -25 | -47 | -15 |
| Finansielle poster, netto | 7 | 211.610 | 10.495 | -618 | 0 |
| Resultat før skat | -34 | 211.730 | 10.580 | 6.561 | -15 |
| Skat | -0 | 87 | 156 | 161 | 8 |
| Årets resultat | -34 | 211.643 | 10.424 | 6.400 | -22 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 83 | 10.569 | 73.374 | 65.375 | 54.408 |
| Egenkapital | 63 | 9.847 | 33.202 | 29.178 | 48.678 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 8.598 | 7.768 | 4.560 |
| Kortfristet gæld | 20 | 723 | 29.622 | 27.013 | 1.170 |
| Gæld i alt | 20 | 723 | 38.220 | 34.781 | 5.730 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS likvidator | likvidator | 2018 – 2018 |
HV direktør | direktør | 2013 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2013 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2013 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Vestergaard Kastbjerg | Management | 46 selskaberFlere roller |
| Poul Sand | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Stig Bundgaard | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Jens Schak Andreasen | Liquidator | 13 selskaberFlere roller |
| Anders Kaag | Board of Directors | 2 selskaber |