Skorstensgaard Ballerup ApS er dansk APS med hjemsted i Ballerup, som opererer i Autoreparationsværksteder mv.-sektoren. Stiftet i 2009 har 18 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,6 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | +237% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | +1140% |
| Balancesum | 3,3 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | +684% |
| Ansatte | 18 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Skorstensgaard Ballerup ApS en bruttofortjeneste på 5,6 mio. kr., et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 877,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 26,7%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 23% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.599 | 6.523 | 6.315 | 4.974 | 3.908 |
| Personaleomkostninger | -4.103 | -6.080 | -5.388 | -4.734 | -3.476 |
| EBITDA | 1.496 | 443 | 926 | 241 | 432 |
| Af- og nedskrivninger | -339 | 281 | 241 | 279 | 352 |
| EBIT | 1.157 | 163 | 685 | -39 | 80 |
| Finansielle poster, netto | -29 | -59 | -83 | -56 | -47 |
| Resultat før skat | 1.128 | 104 | 602 | -94 | 33 |
| Skat | 251 | 34 | 138 | -17 | 32 |
| Årets resultat | 878 | 71 | 464 | -78 | 0 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.253 | 3.117 | 4.213 | 3.407 | 2.642 |
| Egenkapital | 749 | -128 | -199 | -663 | -585 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 282 | 525 |
| Kortfristet gæld | 2.503 | 3.245 | 4.412 | 3.787 | 2.703 |
| Gæld i alt | 2.503 | 3.245 | 4.412 | 4.070 | 3.228 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ML Management | Management | 2009 – 2012 |
AB Management | Management | 2012 – 2019 |
PA Management | Management | 2009 – 2009 |
MB Management | Management | 2018 – 2019 |
MD Management | Management | 2009 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2018 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
MD næstformand | næstformand | 2012 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Martin Bødker Skorstengaard | Management | 5 selskaber |
| Anders Bødker Skorstengaard | Management | 4 selskaber |
| Michael Dan Pedersen | Management | 3 selskaber |