BTP POOLPULJE ApS er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en bruttofortjeneste på -14,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -14,2 t. kr. | -79% |
| EBITDA | -14,2 t. kr. | +93% |
| Nettoresultat | -11,5 t. kr. | +69% |
| Balancesum | 283,3 t. kr. | -91% |
| Egenkapital | 188,5 t. kr. | -94% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede BTP POOLPULJE ApS en bruttofortjeneste på -14,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 11,5 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 66,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -14 | -69 | 474 | 422 | 491 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -14 | -207 | 874 | 334 | 491 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -14 | -207 | 874 | 334 | 491 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 131 | -80 | -173 | -131 |
| Resultat før skat | -15 | -76 | 794 | 161 | 360 |
| Skat | -3 | -39 | 175 | 35 | 79 |
| Årets resultat | -11 | -37 | 619 | 126 | 281 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 283 | 3.330 | 8.800 | 8.440 | 8.407 |
| Egenkapital | 189 | 3.307 | 3.345 | 2.726 | 2.881 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 3.925 | 4.137 | 4.293 |
| Kortfristet gæld | 95 | 23 | 824 | 959 | 596 |
| Gæld i alt | 95 | 23 | 4.749 | 5.096 | 4.889 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AO Management | Management | 2012 – 2023 |
JJ Audit | Audit | 2014 – 2024 |
TH Management | Management | 2009 – 2010 |
CØ likvidator | likvidator | 2023 – 2024 |
BC Management | Management | 2009 – 2012 |
ML Management | Management | 2012 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 | |
| Person | 66.67–89.99% | 66.67% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Juul Buskbjerg | Audit | 74 selskaberFlere roller |
| Christian Østergaard | Liquidator | 16 selskaberFlere roller |
| Allan Odgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Holmgård | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Lisbjerg Nordestgaard | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Høgh | Management | 2 selskaber |
| Bent Christiansen | Management | 1 selskab |