TAVERVEJ EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Aabybro, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2009 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,9 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | 4,9 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | +80% |
| Balancesum | 144,9 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 39,7 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TAVERVEJ EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 4,9 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.898 | 4.894 | 5.072 | 4.967 | 5.001 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.898 | 4.894 | 5.072 | 4.967 | 6.001 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 4.898 | 4.894 | 5.072 | 4.967 | 6.001 |
| Finansielle poster, netto | -2.667 | -3.655 | -3.215 | 10.392 | -950 |
| Resultat før skat | 2.231 | 1.239 | 1.857 | 15.359 | 5.051 |
| Skat | 491 | 272 | 408 | 3.379 | 1.111 |
| Årets resultat | 1.740 | 966 | 1.448 | 11.980 | 3.940 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 144.857 | 140.739 | 137.850 | 139.294 | 164.577 |
| Egenkapital | 39.658 | 37.918 | 36.952 | 35.504 | 50.524 |
| Langfristet gæld | 81.017 | 77.101 | 77.128 | 77.677 | 90.214 |
| Kortfristet gæld | 4.278 | 5.786 | 3.847 | 6.203 | 3.940 |
| Gæld i alt | 85.295 | 82.887 | 80.975 | 83.879 | 94.154 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JA Management | Management | 2019 |
ES Management | Management | 2017 – 2019 |
KF Management | Management | 2016 – 2017 |
OL Management | Management | 2018 – 2019 |
MR administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2014 |
HR Management | Management | 2014 – 2016 |
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2016 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
BL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2026 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Lið | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Kristian Foss | Management | 47 selskaberFlere roller |
| Henrik Rathleff Johansen | Management | 41 selskaberFlere roller |
| Mogens Rohde Nygaard | Chief Executive Officer | 38 selskaberFlere roller |
| Christian Fischer | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Bent Larsen | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Poul Juhl Fischer | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Thomas Christian Pedersen | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Mikkel Klitgaard Jacobsen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Henrik Nørmølle Pedersen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jørgen Andreasen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Henrik Skriver | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Ole Langhorn Skovrider | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Erik Sørensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| John Henrik Andersen | Chairman | 4 selskaber |
| Jan Brønnum Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jeppe Hallager | Chairman | 2 selskaber |