Nemlig.Com A/S er dansk A/S med hjemsted i Brøndby, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 2010 har 1.448 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,8 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,8 mia. kr. | +3% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | +150% |
| Nettoresultat | -0 mia. kr. | +55% |
| Balancesum | 0,1 mia. kr. | -19% |
| Egenkapital | 0 mia. kr. | -42% |
| Ansatte | 1.448 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nemlig.Com A/S en omsætning på 2,8 mia. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 28,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 0,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.818.919 | 2.728.351 | 2.509.344 | 2.475.208 | 3.166.132 |
| Personaleomkostninger | -452.053 | -464.616 | -481.656 | -541.384 | -638.470 |
| EBITDA | 13.472 | -27.047 | -190.134 | -158.177 | 23.029 |
| Af- og nedskrivninger | -49.156 | -49.197 | -56.932 | -39.415 | -34.818 |
| EBIT | -35.684 | -76.244 | -247.066 | -197.592 | -11.789 |
| Finansielle poster, netto | -439 | 86 | -3.588 | -3.085 | -765 |
| Resultat før skat | -36.123 | -76.158 | -250.654 | -200.677 | -12.554 |
| Skat | -8.033 | -14.343 | -55.284 | -44.805 | -4.269 |
| Årets resultat | -28.090 | -61.815 | -195.370 | -155.872 | -8.285 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 131.769 | 162.268 | 223.453 | 232.700 | 225.877 |
| Egenkapital | 38.961 | 67.051 | 128.866 | 9.236 | 15.108 |
| Langfristet gæld | 7.939 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 84.869 | 82.667 | 79.322 | 208.243 | 203.073 |
| Gæld i alt | 92.808 | 82.667 | 79.322 | 208.243 | 203.073 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
LF næstformand | næstformand | 2017 – 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Holch Povlsen | Chairman | 147 selskaberFlere roller |
| Lise Kaae | Board of Directors | 89 selskaberFlere roller |
| Søren Stensdal | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Niels Boel Sørensen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Lars Fløe Nielsen | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jeppe Kallesøe Odefey | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Jeanette Løgstrup | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Johannes Rovsing | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Michael Haaning | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Brandt | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Stefan Plenge | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Jacob Borch | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lise Bloch Thomsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jesper Højer | Board of Directors | 1 selskab |