Nørgaard A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Detailhandel med tøj-sektoren. Stiftet i 2010 har 30 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,4 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | +335% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +262% |
| Balancesum | 15 mio. kr. | +24% |
| Egenkapital | 9,6 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nørgaard A/S en bruttofortjeneste på 10,4 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 785,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.405 | 10.888 | 11.286 | 14.238 | 12.189 |
| Personaleomkostninger | -9.308 | -11.355 | -10.127 | -10.125 | -7.873 |
| EBITDA | 1.096 | -467 | 1.159 | 4.113 | 4.316 |
| Af- og nedskrivninger | -54 | -199 | -709 | -1.088 | -941 |
| EBIT | 1.042 | -666 | 449 | 3.025 | 3.375 |
| Finansielle poster, netto | -33 | 58 | 59 | -52 | -36 |
| Resultat før skat | 1.009 | -607 | 508 | 2.973 | 3.339 |
| Skat | 224 | -122 | 112 | 647 | 711 |
| Årets resultat | 785 | -485 | 396 | 2.326 | 2.628 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.007 | 12.144 | 14.872 | 16.931 | 14.821 |
| Egenkapital | 9.556 | 8.771 | 9.257 | 10.860 | 8.535 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.450 | 3.373 | 5.615 | 6.070 | 6.286 |
| Gæld i alt | 5.450 | 3.373 | 5.615 | 6.070 | 6.286 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MM administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2026 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Dyre Nørgaard | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Mads Mathias Nørgaard | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Mark Hammerich | Chairman | 2 selskaber |
| Cecilie Marie Krebs Nørgaard | Board of Directors | 2 selskaber |