K36 A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en omsætning på 6,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,5 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 5,2 mio. kr. | +12% |
| Nettoresultat | 2,8 mio. kr. | +100% |
| Balancesum | 103,2 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 29,4 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede K36 A/S en omsætning på 6,5 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 2,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 80%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 28,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6.528 | 6.364 | 4.606 | -1.364 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 5.224 | 4.669 | 3.124 | 858 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.224 | 4.669 | 3.124 | 858 |
| Finansielle poster, netto | -1.652 | -2.909 | -2.979 | -3.171 |
| Resultat før skat | 3.572 | 1.760 | 145 | -2.314 |
| Skat | 789 | 367 | -389 | -420 |
| Årets resultat | 2.783 | 1.393 | 534 | -1.894 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 103.246 | 103.261 | 103.893 | 106.929 |
| Egenkapital | 29.390 | 26.607 | 25.213 | 24.679 |
| Langfristet gæld | 68.949 | 72.554 | 74.494 | 77.366 |
| Kortfristet gæld | 477 | 446 | 917 | 1.226 |
| Gæld i alt | 69.425 | 72.999 | 75.411 | 78.592 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PT Management | Management | 2011 – 2012 |
OD administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
KA næstformand | næstformand | 2011 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Busk | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Peter Bohnsen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Philip Torkild Foss | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Thorkild Juul Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Danielsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Steen Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Harder | Chairman | 1 selskab |
| Kaj Atzen | Deputy Chairman | 1 selskab |