JK E-SOLUTIONS ApS er dansk APS med hjemsted i Ringkøbing, som opererer i Fremstilling af elektroniske komponenter-sektoren. Stiftet i 2011 rapporterede en bruttofortjeneste på 300,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | +80% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +80% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +96% |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | -20% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JK E-SOLUTIONS ApS en bruttofortjeneste på 300,0 t kr., en stigning på 80% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 232,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 300 | 167 | 412 | 718 | 480 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 300 | 167 | 412 | 718 | 480 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 300 | 167 | 412 | 718 | 480 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -14 | -10 | -17 | -11 |
| Resultat før skat | 299 | 153 | 402 | 701 | 469 |
| Skat | 66 | 34 | 89 | 154 | 103 |
| Årets resultat | 233 | 119 | 313 | 547 | 366 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.170 | 1.895 | 1.199 | 1.115 | 845 |
| Egenkapital | 513 | 640 | 821 | 908 | 661 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 657 | 1.255 | 377 | 207 | 183 |
| Gæld i alt | 657 | 1.255 | 377 | 207 | 183 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JP Management | Management | 2011 |
KK Management | Management | 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2011 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2011 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Lassen Schmidt | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Kenneth Klokker | Management | 3 selskaber |
| Jesper Pape Larsen | Management | 2 selskaber |
| Claus Dalgaard | Chairman | 2 selskaber |