NOHO ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2011 har 52 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | -47% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -108% |
| Balancesum | 8,6 mio. kr. | -27% |
| Egenkapital | 3,3 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 52 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NOHO ApS en bruttofortjeneste på 11,0 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 110,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.007 | 12.458 | 14.394 | 17.246 | 13.183 |
| Personaleomkostninger | -9.863 | -10.171 | -10.642 | -10.968 | -7.837 |
| EBITDA | 1.144 | 2.178 | 2.860 | 6.277 | 5.329 |
| Af- og nedskrivninger | -39 | -213 | -779 | -1.132 | -1.871 |
| EBIT | 1.105 | 1.965 | 2.082 | 5.145 | 3.458 |
| Finansielle poster, netto | -1.240 | -126 | 74 | -99 | -104 |
| Resultat før skat | -135 | 1.839 | 2.155 | 5.047 | 3.354 |
| Skat | -24 | 415 | 487 | 1.125 | 741 |
| Årets resultat | -111 | 1.424 | 1.668 | 3.921 | 2.613 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.603 | 11.708 | 11.595 | 12.691 | 17.055 |
| Egenkapital | 3.289 | 3.400 | 3.476 | 4.508 | 7.886 |
| Langfristet gæld | 1.648 | 1.575 | 1.569 | 1.625 | 1.355 |
| Kortfristet gæld | 3.666 | 6.724 | 6.505 | 6.353 | 7.402 |
| Gæld i alt | 5.314 | 8.298 | 8.074 | 7.978 | 8.757 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CB Management | Management | 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ditlev Christian Wad | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Claus Lodahl Mikkelsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Casper Bak Vittrup | Management | 6 selskaberFlere roller |