FYSIODANMARK ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 33600402Nørgaardsvej 32, 2800 Kongens LyngbyFysio- og ergoterapi· NACE 8695Stiftet 2011 · 15 år gammel13 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFYSIODANMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Kongens Lyngby, som opererer i Fysio- og ergoterapi-sektoren. Stiftet i 2011 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,1 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 1 mio. kr. | -27% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -29% |
| Balancesum | 8,3 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 6,7 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FYSIODANMARK ApS en bruttofortjeneste på 4,1 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 623,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 25,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 81,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.071 | 4.253 | 5.098 | 4.781 | 4.519 |
| Personaleomkostninger | -3.028 | -2.824 | -2.306 | -2.356 | -2.300 |
| EBITDA | 1.043 | 1.430 | 2.793 | 2.425 | 2.219 |
| Af- og nedskrivninger | -282 | -313 | -465 | -951 | -1.108 |
| EBIT | 762 | 1.116 | 2.327 | 1.474 | 1.111 |
| Finansielle poster, netto | 37 | 23 | 32 | -25 | -52 |
| Resultat før skat | 799 | 1.140 | 2.359 | 1.449 | 1.060 |
| Skat | 175 | 257 | 522 | 321 | 242 |
| Årets resultat | 624 | 883 | 1.837 | 1.128 | 817 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.250 | 7.258 | 6.736 | 4.344 | 5.023 |
| Egenkapital | 6.728 | 5.991 | 5.043 | 3.134 | 1.969 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.362 | 1.008 | 1.597 | 1.070 | 2.769 |
| Gæld i alt | 1.362 | 1.008 | 1.597 | 1.070 | 2.769 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (13) | ||
KD administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
MV stifter | stifter | 2011 |
CR stifter | stifter | 2011 |
FR stifter | stifter | 2011 |
KE stifter | stifter | 2011 |
AW stifter | stifter | 2011 |
LD stifter | stifter | 2011 |
LE stifter | stifter | 2011 |
HC stifter | stifter | 2011 |
PL stifter | stifter | 2011 |
KG stifter | stifter | 2011 |
RA | Deputy | 2026 |
MH Deputy | Deputy | 2026 |
PB direktør | direktør | 2012 – 2015 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
LK Deputy | Deputy | 2022 – 2026 |
JB Deputy | Deputy | 2022 – 2024 |
JO Deputy | Deputy | 2017 – 2022 |
TJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2022 |
AO administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2026 |
CN Deputy | Deputy | 2015 – 2017 |
NH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
MD | Deputy | 2017 – 2022 |
FJ direktør | direktør | 2017 – 2017 |
KT | Deputy | 2014 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KT næstformand | næstformand | 2025 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
MB næstformand | næstformand | 2025 – 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JA næstformand | næstformand | 2015 – 2021 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karina Grosen Boldsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Kristoffer Davey Dalsgaard | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Mads Rytter Olrik Andersen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Kristensen | Deputy | 8 selskaberFlere roller |
| Flemming John Enoch | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Rim Aly Fouad Zaki El Sammaa-Aru | Deputy | 8 selskaberFlere roller |
| Christina Rekstad | Founder | 5 selskaber |
| Frode Rekstad | Founder | 5 selskaber |
| Jesper Ottosen | Deputy | 5 selskaber |
| Anders Winther | Founder | 5 selskaber |
| Klaus Thomas Höfelsauer | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Maj-Britt Høtoft | Deputy | 4 selskaber |
| Jo Abildhauge | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Peter Rønn Sørensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Martin Damsgaard Christensen | Deputy | 3 selskaber |
| Kresten Thøger Damm Palsten | Deputy | 3 selskaber |
| Tina Jensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Niels Honoré | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lone Elkjær Hallum | Founder | 2 selskaber |
| Henrik Christoffersen | Founder | 2 selskaber |
| Kristian Gaard | Founder | 2 selskaber |
| Liv Frank Kibak Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Lundsgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Zilstorff Dalgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Vejstrup Frederiksen | Founder | 1 selskab |
| Per Berg Gade | Management | 1 selskab |
| Kim Evan Saaby | Founder | 1 selskab |
| Anders Orquin | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Dahl Nikolajsen | Founder | 1 selskab |
| Per Lind | Founder | 1 selskab |
| Per Mesing | Board of Directors | 1 selskab |
| Mette Bagger Højbjerg | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Kristian Nøhr Birk | Board of Directors | 1 selskab |