Nabo ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Restauranter-sektoren. Stiftet i 2011 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -99% |
| EBITDA | -1,3 mio. kr. | -96% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | +20% |
| Balancesum | 2,8 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | -3,5 mio. kr. | -77% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Nabo ApS en bruttofortjeneste på 20,8 t kr., et fald på 99% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -6.237,6%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 21 | 3.559 | 2.903 | 7.695 | 12.637 |
| Personaleomkostninger | -1.317 | -4.219 | -4.650 | -8.173 | -11.053 |
| EBITDA | -1.296 | -660 | -1.746 | -478 | 1.583 |
| Af- og nedskrivninger | -188 | -1.077 | -329 | -427 | -488 |
| EBIT | -1.484 | -1.737 | -2.076 | -904 | 1.095 |
| Finansielle poster, netto | -72 | -148 | -233 | -93 | -107 |
| Resultat før skat | -1.556 | -1.885 | -2.309 | -998 | 988 |
| Skat | -50 | -0 | -164 | 31 | 239 |
| Årets resultat | -1.506 | -1.885 | -2.145 | -1.029 | 749 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.830 | 3.530 | 4.956 | 4.818 | 8.499 |
| Egenkapital | -3.463 | -1.957 | -2.572 | -427 | 2.257 |
| Langfristet gæld | 4.805 | 944 | 0 | 1.577 | 2.716 |
| Kortfristet gæld | 1.489 | 4.544 | 7.528 | 5.128 | 3.264 |
| Gæld i alt | 6.294 | 5.488 | 7.528 | 5.128 | 5.980 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK direktør | direktør | 2019 – 2020 |
RK direktør | direktør | 2011 – 2019 |
NN stifter | stifter | 2011 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Villy Jæger | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Martin Smidt Kristensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Magnus Klein Kofoed | Management | 3 selskaber |
| Nicolai Nørregaard | Founder | 3 selskaber |
| Rasmus Kofoed | Management | 2 selskaber |