ADACTIT ApS er dansk APS med hjemsted i København SV, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 2011 har 14 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -1,5 mio. kr. | -276% |
| Nettoresultat | -1,2 mio. kr. | -297% |
| Balancesum | 2,6 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | -0,5 mio. kr. | -171% |
| Ansatte | 14 | — |
Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 1,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | 6.251 | 1.170 | -65 |
| Personaleomkostninger | -9.537 | -5.425 | -1.715 | -387 |
| EBITDA | -1.456 | 826 | -545 | -452 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.456 | 826 | -545 | -452 |
| Finansielle poster, netto | -11 | -24 | -7 | -5 |
| Resultat før skat | -1.467 | 801 | -552 | -457 |
| Skat | -315 | 216 | -131 | -113 |
| Årets resultat | -1.152 | 585 | -420 | -344 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.601 | 3.249 | 762 | 874 |
| Egenkapital | -465 | 651 | 66 | 486 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.066 | 2.598 | 696 | 388 |
| Gæld i alt | 3.066 | 2.598 | 696 | 388 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JG administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2016 |
MC administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Vilhelm Løvenørn Bardenfleth | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Thomas Black-Petersen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Christian Löken Sparrevohn | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mads Christian Blicher Fosselius | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Christian Lohmann | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jesper Grønbæk | Chief Executive Officer | 1 selskab |