INOMEGA3 ApS er dansk APS med hjemsted i Uldum, som opererer i Specialiseret engroshandel med fødevarer i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2012 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -2,2 mio. kr. | -1778% |
| EBITDA | -5,1 mio. kr. | -33% |
| Nettoresultat | -4,6 mio. kr. | -28% |
| Balancesum | 10,1 mio. kr. | +76% |
| Egenkapital | -10,2 mio. kr. | -82% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede INOMEGA3 ApS en bruttofortjeneste på -2,2 mio. kr., et fald på 1778% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 4,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 4,9 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -2.198 | 131 | 165 | 424 | -202 |
| Personaleomkostninger | -2.922 | -3.974 | -1.284 | -952 | -2 |
| EBITDA | -5.121 | -3.843 | -1.118 | -528 | -204 |
| Af- og nedskrivninger | -169 | -121 | -3 | -0 | -0 |
| EBIT | -5.290 | -3.964 | -1.122 | -528 | -204 |
| Finansielle poster, netto | -651 | -414 | -92 | -29 | -15 |
| Resultat før skat | -5.941 | -4.378 | -1.213 | -557 | -219 |
| Skat | -1.344 | -786 | -218 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -4.597 | -3.592 | -995 | -557 | -219 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.051 | 5.712 | 2.737 | 787 | 120 |
| Egenkapital | -10.191 | -5.594 | -2.002 | -1.006 | -450 |
| Langfristet gæld | 18.322 | 9.017 | 4.042 | 634 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.920 | 2.289 | 696 | 1.160 | 570 |
| Gæld i alt | 20.242 | 11.306 | 4.738 | 1.793 | 570 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2019 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Person | 100% | 100% | 2012 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Keld Friis | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Kenneth Ramstrup | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Anders Barlach | Board of Directors | 1 selskab |