Vintage Cloud A/S er dansk A/S med hjemsted i Hellerup, som opererer i Engroshandel med computere, ydre enheder og software-sektoren. Stiftet i 2012 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -926,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,9 mio. kr. | -175% |
| EBITDA | -4,4 mio. kr. | -2028% |
| Nettoresultat | -5,1 mio. kr. | +57% |
| Balancesum | 9,5 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | -1,5 mio. kr. | -243% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Vintage Cloud A/S en bruttofortjeneste på -926,6 t kr., et fald på 175% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 5,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2019 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -927 | 1.238 | -817 | -1.311 | -512 |
| Personaleomkostninger | -3.429 | -1.012 | -390 | -206 | -431 |
| EBITDA | -4.356 | 226 | -1.207 | -1.517 | -943 |
| Af- og nedskrivninger | -780 | -13.893 | -1.386 | -477 | -34 |
| EBIT | -5.136 | -13.667 | -2.593 | -1.994 | -976 |
| Finansielle poster, netto | -1.123 | -696 | 45 | -68 | 0 |
| Resultat før skat | -6.259 | -14.363 | -2.548 | -2.062 | -976 |
| Skat | -1.202 | -2.685 | -708 | -496 | -224 |
| Årets resultat | -5.057 | -11.678 | -1.839 | -1.566 | -752 |
| Post | 2019 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.491 | 9.408 | 14.749 | 10.780 | 3.592 |
| Egenkapital | -1.550 | 1.083 | 8.468 | 8.098 | 3.428 |
| Langfristet gæld | 2.654 | 3.088 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.386 | 5.236 | 5.728 | 2.682 | 164 |
| Gæld i alt | 11.041 | 8.324 | 5.728 | 2.682 | 164 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PM Management | Management | 2012 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
OA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2018 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Kultoft Lorentsen | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Ivan Bjerg-Larsen | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Jeppe Øvli Øvlesen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Thomas Knudsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Kenneth Larsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Magni Englesson | Management | 4 selskaber |
| Hannibal David André Wedel Fléron | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ove Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Niels Per Bokkenheuser | Board of Directors | 2 selskaber |