QUIMBY COMPLEX 101 HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en bruttofortjeneste på -53,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +64% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -64% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +108% |
| Balancesum | 32,5 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 6,7 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede QUIMBY COMPLEX 101 HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -53,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 57,2 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 20,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -53 | -32 | -32 | -37 | -34 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -53 | -32 | -32 | -37 | -34 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -53 | -32 | -32 | -37 | -34 |
| Finansielle poster, netto | 99 | -674 | -814 | -2 | 13.403 |
| Resultat før skat | 45 | -707 | -846 | -39 | 13.369 |
| Skat | -12 | -7 | -7 | -9 | -10 |
| Årets resultat | 57 | -699 | -839 | -31 | 13.379 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.493 | 32.298 | 31.888 | 32.012 | 30.939 |
| Egenkapital | 6.735 | 6.678 | 7.378 | 8.216 | 8.247 |
| Langfristet gæld | 22.455 | 22.455 | 22.455 | 22.455 | 22.655 |
| Kortfristet gæld | 3.303 | 3.165 | 2.055 | 1.340 | 37 |
| Gæld i alt | 25.758 | 25.620 | 24.510 | 23.795 | 22.692 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PG direktør | direktør | 2025 |
JT administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2016 |
MS direktør | direktør | 2016 – 2025 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2025 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Gill | Management | 80 selskaberFlere roller |
| Hasse Lyngsie Wulff | Chairman | 60 selskaberFlere roller |
| Juha Salokoski | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Mikael Juhana Hjorth | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Morten Sennecker Schultz | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Axel Tobias Vieth | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Torsten Bjerregaard | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Michael Schlichter | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Camilla Wermelin | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mika Markus Matikainen | Board of Directors | 1 selskab |