Sportmaster Danmark ApS er dansk APS med hjemsted i Ballerup, som opererer i Detailhandel med sports- og fritidsudstyr-sektoren. Stiftet i 2012 har 237 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 271,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 271,2 mio. kr. | -46% |
| EBITDA | 56,5 mio. kr. | +128% |
| Nettoresultat | -9,3 mio. kr. | +97% |
| Balancesum | 156,8 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | -574,1 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 237 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sportmaster Danmark ApS en omsætning på 271,2 mio. kr., et fald på 46% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 9,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 271.186 | 501.099 | 1.050.778 | 861.858 | 864.771 |
| Personaleomkostninger | -87.897 | -144.716 | -261.812 | -196.692 | -181.087 |
| EBITDA | 56.467 | -200.219 | -95.300 | 66.660 | 96.032 |
| Af- og nedskrivninger | -32.754 | -67.844 | -99.789 | -118.028 | -141.249 |
| EBIT | 23.713 | -268.063 | -195.089 | -51.368 | -45.217 |
| Finansielle poster, netto | -33.013 | -49.114 | -22.525 | -16.317 | -14.603 |
| Resultat før skat | -9.300 | -317.177 | -217.613 | -67.685 | -59.820 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -9.300 | -317.177 | -217.613 | -67.685 | -59.820 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 156.789 | 143.103 | 590.645 | 666.828 | 740.741 |
| Egenkapital | -574.066 | -575.555 | -258.378 | -66.608 | 1.077 |
| Langfristet gæld | 22.113 | 45.017 | 86.309 | 320.005 | 339.878 |
| Kortfristet gæld | 698.252 | 660.929 | 738.193 | 392.731 | 378.336 |
| Gæld i alt | 720.365 | 705.946 | 824.502 | 712.736 | 718.314 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LA Management | Management | 2023 |
HP administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
BB Management | Management | 2012 – 2013 |
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2018 |
MH Management | Management | 2012 – 2012 |
JF Management | Management | 2012 – 2020 |
JH Management | Management | 2012 – 2012 |
CB Management | Management | 2013 – 2019 |
DK Management | Management | 2019 – 2020 |
JF Management | Management | 2012 – 2012 |
AH Management | Management | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
AY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
JG næstformand | næstformand | 2020 – 2022 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
MV næstformand | næstformand | 2012 – 2013 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2019 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
DB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Frasers Group (European Holdings) Limited | Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
Sportmaster Operations PTE. LTD. | Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael August Bonde Christiansen | Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Poul Jagd Mogensen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Mikkel Vendelin Olesen | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Johan Frederik Clarentius Gertz | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Michael Haaning | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Juul Hansen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Chris Bigler | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Høgsted | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Dennis Kilian | Management | 4 selskaber |
| Lars Terney | Board of Directors | 4 selskaber |
| Andreas Høgdall Holm | Management | 3 selskaber |
| Hans Peter Rasmussen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Bo Bendixen | Management | 2 selskaber |
| Jack Friis | Management | 2 selskaber |
| Jess Ørgaard Libak Tropp | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mikkel Hemmersam | Management | 1 selskab |
| Alastair Peter Orford Dick | Chairman | 1 selskab |
| Jørgen Andsbjerg | Chairman | 1 selskab |