Pro Tech CNC A/S er dansk A/S med hjemsted i Skærbæk, som opererer i Maskinforarbejdning af metal-sektoren. Stiftet i 2012 har 17 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 26,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 26,9 mio. kr. | +12% |
| EBITDA | 19,2 mio. kr. | +13% |
| Nettoresultat | 15,3 mio. kr. | +16% |
| Balancesum | 31,2 mio. kr. | +25% |
| Egenkapital | 23,3 mio. kr. | +30% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Pro Tech CNC A/S en bruttofortjeneste på 26,9 mio. kr., en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 71,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 26.894 | 24.008 | 21.618 | 20.924 | 21.053 |
| Personaleomkostninger | -7.698 | -7.078 | -6.790 | -6.355 | -5.954 |
| EBITDA | 19.196 | 16.929 | 14.828 | 14.570 | 15.099 |
| Af- og nedskrivninger | -71 | -82 | -144 | -132 | -1.373 |
| EBIT | 19.125 | 16.848 | 14.684 | 14.437 | 13.727 |
| Finansielle poster, netto | 536 | 34 | 14 | -56 | -29 |
| Resultat før skat | 19.661 | 16.882 | 14.698 | 14.381 | 13.697 |
| Skat | 4.334 | 3.726 | 3.306 | 3.180 | 2.934 |
| Årets resultat | 15.327 | 13.156 | 11.392 | 11.201 | 10.764 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.233 | 24.913 | 21.877 | 19.871 | 34.846 |
| Egenkapital | 23.263 | 17.936 | 14.780 | 13.396 | 22.195 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.932 | 6.935 | 6.991 | 6.475 | 12.638 |
| Gæld i alt | 7.932 | 6.935 | 6.991 | 6.475 | 12.638 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KH Management | Management | 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
RB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
BR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Holberg Jakobsen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Bo Rhein-Knudsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| René Bo Backmann | Chairman | 4 selskaber |
| Peder Agger | Chairman | 3 selskaber |
| Torben Abild | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carl Jørgen Mazanti | Chairman | 2 selskaber |
| Karsten Andersen | Board of Directors | 1 selskab |