HORTEN KOMPLEMENTAR ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Administration af og bidrag til erhvervsfremme-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -4,2 t. kr. | -6% |
| Nettoresultat | -1,5 t. kr. | -168% |
| Balancesum | 136,5 t. kr. | -2% |
| Egenkapital | 132,5 t. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HORTEN KOMPLEMENTAR ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 34,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | -4 | -4 | 6 | 6 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -4 | -4 | -4 | 6 | 6 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -4 | -4 | -4 | 6 | 6 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 7 | 6 | -4 | -3 |
| Resultat før skat | -2 | 3 | 2 | 3 | 4 |
| Skat | -0 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| Årets resultat | -2 | 2 | 1 | 2 | 3 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 136 | 139 | 136 | 135 | 133 |
| Egenkapital | 132 | 134 | 132 | 131 | 128 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 |
| Gæld i alt | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB Management | Management | 2024 – 2025 |
LL Management | Management | 2025 – 2026 |
KV Management | Management | 2012 – 2013 |
CG Management | Management | 2022 – 2024 |
TF Management | Management | 2025 – 2026 |
FS Management | Management | 2018 – 2022 |
EW Management | Management | 2013 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
KV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2018 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Bech | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Mikkel Primdal Kæregaard | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Klavs Valdemar Gravesen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Finn Schwarz | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Thomas Francis Beckett | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Marius Nicolai Julian Mallet | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Bichel Lüneborg | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Pape | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Christian Gregersen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jacob Møller Dirksen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Booker | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lise Lotte Hjerrild | Management | 3 selskaber |
| Henrik Stig Lauritsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Andreas Schønbeck | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mads Nygaard Madsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Andreas Markert Christensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rikke Søgaard Berth | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tanja Lykke Dalhoff Stougaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Wendelboe Christiansen | Management | 2 selskaber |
| Bjarne Becher Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Annelouise Dalgaard Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Sophus Bøgeskov Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Hornbæk Svendsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Jakob Bugge | Board of Directors | 2 selskaber |
| Line Markert Christensen | Chairman | 2 selskaber |
| Michael Neumann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Asger Heine Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Jørgen Hørlyck Oggesen | Board of Directors | 1 selskab |