TT-PG ApS er dansk APS med hjemsted i Hedehusene, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -23% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -19% |
| Balancesum | 74,7 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 73,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede TT-PG ApS en bruttofortjeneste på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 587,6 t kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 98,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -578 | -468 | -529 | -425 | -404 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -578 | -468 | -529 | -425 | -404 |
| Finansielle poster, netto | -10 | -25 | 53 | -0 | -0 |
| Resultat før skat | -588 | -493 | -477 | -425 | -404 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 31 | -0 |
| Årets resultat | -588 | -493 | -477 | -456 | -404 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 74.746 | 75.198 | 74.975 | 74.703 | 73.212 |
| Egenkapital | 73.471 | 74.364 | 69.796 | 67.058 | 66.702 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 3.667 | 6.244 | 5.817 |
| Kortfristet gæld | 1.275 | 834 | 1.512 | 1.401 | 692 |
| Gæld i alt | 1.275 | 834 | 5.179 | 7.645 | 6.509 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS Management | Management | 2012 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2021 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2021 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2019 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2019 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrik Theophil Jørgensen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Knud Erik Andreasen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Martin Sattrup Christensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Sehested Krogh | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Højgaard Thøgersen | Chairman | 4 selskaber |
| Peter Scheuer Jensen | Management | 1 selskab |
| Torbjørn Gerner Laursen | Board of Directors | 1 selskab |