Growdesign A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Engroshandel med blomster og planter-sektoren. Stiftet i 2012 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,8 mio. kr. | +37% |
| EBITDA | -1,7 mio. kr. | -18% |
| Nettoresultat | -1,7 mio. kr. | -32% |
| Balancesum | 6,7 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | +41% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Growdesign A/S en bruttofortjeneste på 2,8 mio. kr., en stigning på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -59,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.837 | 2.065 | 1.574 | 1.908 | 1.807 |
| Personaleomkostninger | -4.521 | -3.488 | -2.487 | -1.763 | -1.662 |
| EBITDA | -1.684 | -1.422 | -913 | 145 | 146 |
| Af- og nedskrivninger | -133 | -84 | -267 | -46 | -45 |
| EBIT | -1.817 | -1.506 | -1.180 | 99 | 101 |
| Finansielle poster, netto | -379 | -157 | -141 | -64 | -81 |
| Resultat før skat | -2.196 | -1.663 | -1.321 | 35 | 20 |
| Skat | -479 | -366 | -280 | 12 | 5 |
| Årets resultat | -1.717 | -1.297 | -1.041 | 23 | 15 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.699 | 5.807 | 4.732 | 3.297 | 3.250 |
| Egenkapital | 969 | 686 | 983 | 1.023 | 1.000 |
| Langfristet gæld | 236 | 306 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.390 | 4.726 | 3.749 | 2.220 | 2.170 |
| Gæld i alt | 5.627 | 5.031 | 3.749 | 2.220 | 2.170 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LT Management | Management | 2024 |
JS Management | Management | 2012 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Kristian Ravn | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Jørgen Strårup Lund | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Hulweg Christiansen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jon Eric Lans | Board of Directors | 4 selskaber |
| Aage Ryssel Ramsgaard | Board of Directors | 4 selskaber |