Nassa A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Kombinerede administrationsserviceydelser-sektoren. Stiftet i 2013.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0 mia. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,9 mia. kr. | +102% |
| Balancesum | 19,5 mia. kr. | -4% |
| Egenkapital | 19,5 mia. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 866,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 38 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | — | — | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | 0 | 0 | -67.000 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | 0 | 0 | -67.000 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 879.000 | 436.000 | 2.531.000 | 2.118.000 | 1.698.000 |
| Resultat før skat | 879.000 | 436.000 | 2.531.000 | 2.051.000 | 314.000 |
| Skat | 13.000 | 8.000 | 8.000 | 3.000 | -0 |
| Årets resultat | 866.000 | 428.000 | 2.523.000 | 2.048.000 | 314.000 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19.509.000 | 20.415.000 | 21.062.000 | 19.853.000 | 18.414.000 |
| Egenkapital | 19.475.000 | 19.609.000 | 20.081.000 | 19.758.000 | 16.355.000 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 34.000 | 806.000 | 981.000 | 95.000 | 2.059.000 |
| Gæld i alt | 34.000 | 806.000 | 981.000 | 95.000 | 2.059.000 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KP administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2019 |
CJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2016 |
PA Management | Management | 2013 – 2014 |
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2016 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
FC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Nassa Topco AS | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
Nassa Midco AS | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Janus Roijer Hillerup | Chief Executive Officer | 23 selskaberFlere roller |
| Bo Einar Lohmann Nilsson | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Thomas Jul Pfeiffer | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Klaus Pedersen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Jens Heurlin | Board of Directors | 5 selskaber |
| Torsten Hagen Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Dorthe Rosenkilde Saunders | Board of Directors | 2 selskaber |