FRAMA ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Industrielt design og modedesign-sektoren. Stiftet i 2013 har 40 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,4 mio. kr. | -17% |
| EBITDA | -2,5 mio. kr. | -219% |
| Nettoresultat | -4,3 mio. kr. | -802% |
| Balancesum | 34,1 mio. kr. | +32% |
| Egenkapital | 5,2 mio. kr. | -48% |
| Ansatte | 40 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FRAMA ApS en bruttofortjeneste på 13,4 mio. kr., et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -18,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 15,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.408 | 16.249 | 16.132 | 13.342 | 12.376 |
| Personaleomkostninger | -15.840 | -14.183 | -11.925 | -9.315 | -7.971 |
| EBITDA | -2.454 | 2.065 | 4.207 | 4.027 | 4.405 |
| Af- og nedskrivninger | -1.022 | -1.094 | -1.007 | -626 | -577 |
| EBIT | -3.476 | 971 | 3.200 | 3.401 | 3.828 |
| Finansielle poster, netto | -923 | -180 | -653 | -531 | -165 |
| Resultat før skat | -4.399 | 791 | 2.547 | 2.870 | 3.663 |
| Skat | -105 | 179 | 537 | 614 | 874 |
| Årets resultat | -4.294 | 611 | 2.010 | 2.255 | 2.789 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34.112 | 25.760 | 22.307 | 24.649 | 17.470 |
| Egenkapital | 5.242 | 10.101 | 9.839 | 8.149 | 6.301 |
| Langfristet gæld | 541 | 379 | 359 | 347 | 296 |
| Kortfristet gæld | 28.089 | 14.934 | 11.849 | 15.885 | 10.593 |
| Gæld i alt | 28.629 | 15.313 | 12.207 | 16.232 | 10.890 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NS administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
DM direktør | direktør | 2013 – 2016 |
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Peter Schmidt-Rasmussen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Strøyer Christophersen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Tim Faith Hancock | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Steen Hildebrandt | Chairman | 2 selskaber |
| Driton Memisi | Management | 1 selskab |
| Johan Christian Chen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Franca-Christina Christophersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Svend Niklas Søgaard Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |