BoStad DS 4 ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2013 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -79,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -126% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +98% |
| Nettoresultat | 37,6 mio. kr. | +1053% |
| Balancesum | 2,8 mio. kr. | -88% |
| Egenkapital | 0,6 mio. kr. | -96% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede BoStad DS 4 ApS en bruttofortjeneste på -79,0 t kr., et fald på 126% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 37,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 20,9% af balancen.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -79 | 306 | 7.827 | 8.496 | 12.140 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -81 |
| EBITDA | -79 | -4.612 | 8.028 | 7.641 | 10.529 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -79 | -4.612 | 8.028 | 7.641 | 10.529 |
| Finansielle poster, netto | 37.723 | -428 | -5.749 | -5.001 | -5.114 |
| Resultat før skat | 37.644 | -5.039 | 2.078 | 2.640 | 5.415 |
| Skat | -3 | -1.087 | 457 | 581 | 1.191 |
| Årets resultat | 37.647 | -3.952 | 1.621 | 2.059 | 4.224 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.760 | 23.795 | 146.019 | 144.500 | 143.939 |
| Egenkapital | 576 | 13.141 | 17.093 | 15.472 | 13.413 |
| Langfristet gæld | 2.184 | 3.153 | 112.844 | 118.341 | 119.849 |
| Kortfristet gæld | 0 | 7.501 | 12.935 | 7.996 | 9.086 |
| Gæld i alt | 2.184 | 10.654 | 125.778 | 126.337 | 128.935 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS Management | Management | 2022 – 2023 |
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2019 |
PJ likvidator | likvidator | 2023 – 2024 |
PO Management | Management | 2022 – 2022 |
WK administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2022 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Steffensen | Chief Executive Officer | 48 selskaberFlere roller |
| Poul Jagd Mogensen | Liquidator | 16 selskaberFlere roller |
| Tine Sommer | Management | 12 selskaberFlere roller |
| William Kanta | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Olsson | Management | 3 selskaber |