KKL EVENT ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Detailhandel med brød, konditori- og sukkervarer-sektoren. Stiftet i 2013 rapporterede en omsætning på 324,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 324,2 t. kr. | -1% |
| EBITDA | -115,2 t. kr. | -50% |
| Nettoresultat | -116,4 t. kr. | -36% |
| Balancesum | 83,7 t. kr. | +98% |
| Egenkapital | 67,9 t. kr. | +123% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede KKL EVENT ApS en omsætning på 324,2 t kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 116,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på -35,5%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 81,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 324 | 326 | 358 | -51 | -150 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -115 | -77 | -31 | -51 | -150 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -115 | -77 | -31 | -51 | -150 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -9 | -7 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -116 | -86 | -38 | -51 | -150 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 48 | -35 |
| Årets resultat | -116 | -86 | -38 | -99 | -114 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 84 | 42 | 67 | 71 | 118 |
| Egenkapital | 68 | -296 | -210 | -172 | -73 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 16 | 338 | 277 | 243 | 191 |
| Gæld i alt | 16 | 338 | 277 | 243 | 191 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2021 |
JF Management | Management | 2013 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS næstformand | næstformand | 2018 – 2021 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
FL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2021 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2021 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2018 |
KU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Fritz Jønsson | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Morten Alling Søgaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Allan Colding-Andersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mette Søgaard | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Nichlas Jaime Frese | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |