Ceresbyen 5 ApS er dansk APS med hjemsted i Horsens, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2013 rapporterede en omsætning på 2,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,2 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | -15% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | -18% |
| Balancesum | 53,2 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 10,4 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Ceresbyen 5 ApS en omsætning på 2,2 mio. kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 79,7%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 19,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.194 | 2.162 | 2.116 | 1.427 | 223 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.748 | 2.065 | 1.674 | 7.377 | 11.654 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.748 | 2.065 | 1.674 | 7.377 | 11.654 |
| Finansielle poster, netto | -396 | -406 | -508 | -2.004 | -145 |
| Resultat før skat | 1.352 | 1.659 | 1.165 | 5.374 | 11.509 |
| Skat | 297 | 367 | 345 | 1.095 | 2.532 |
| Årets resultat | 1.055 | 1.292 | 820 | 4.279 | 8.977 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 53.157 | 53.580 | 52.913 | 52.171 | 51.014 |
| Egenkapital | 10.437 | 10.482 | 10.090 | 15.270 | 10.991 |
| Langfristet gæld | 37.956 | 38.307 | 38.467 | 30.956 | 30.070 |
| Kortfristet gæld | 619 | 674 | 338 | 2.406 | 7.421 |
| Gæld i alt | 38.576 | 38.981 | 38.804 | 33.362 | 37.491 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ direktør | direktør | 2017 – 2020 |
TB direktør | direktør | 2013 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gert Kristiansen | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Poul Steffensen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Laura Hay Uggla | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Thomas Bæch | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Palle Jensen | Management | 2 selskaber |