Plaîn Units ApS er dansk APS med hjemsted i København N, som opererer i Agenturhandel med tekstiler, beklædning, pelsværk, fodtøj og lædervarer-sektoren. Stiftet i 2014 rapporterede en bruttofortjeneste på -117,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -110% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -110% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -134% |
| Balancesum | 4,1 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | 1,3 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Plaîn Units ApS en bruttofortjeneste på -117,7 t kr., et fald på 110% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 101,5 t kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 30,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -118 | 1.138 | 1.355 | 389 | 693 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -118 | 1.138 | 1.355 | 389 | 693 |
| Af- og nedskrivninger | -3 | -5 | -5 | -30 | -28 |
| EBIT | -120 | 1.134 | 1.351 | 359 | 665 |
| Finansielle poster, netto | -7 | -752 | -424 | -230 | -35 |
| Resultat før skat | -127 | 382 | 927 | 129 | 630 |
| Skat | -26 | 84 | 204 | 30 | 130 |
| Årets resultat | -102 | 298 | 723 | 99 | 500 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.131 | 5.209 | 4.189 | 2.090 | 1.145 |
| Egenkapital | 1.255 | 1.356 | 1.059 | 336 | 237 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.876 | 3.853 | 3.131 | 1.726 | 873 |
| Gæld i alt | 2.876 | 3.853 | 3.131 | 1.726 | 873 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CN stifter | stifter | 2014 – 2021 |
TH direktør | direktør | 2017 – 2019 |
IK administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2021 |
CL administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2014 | |
Frode Kommode A/S | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Joachim Snebang Vanggaard Jensen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Poul Martin Kolind Bertelsen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Henrik Juul Hansen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Fabrin | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carit Løvdal | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Frode Strømman | Board of Directors | 2 selskaber |
| Inge Kindberg | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Emilia Caparros van Hauen | Board of Directors | 1 selskab |