Cepelo A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg SV, som opererer i Agenturhandel med ikke-specialiseret varesortiment-sektoren. Stiftet i 2014 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,3 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -90% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | -31% |
| Balancesum | 28,3 mio. kr. | +17% |
| Egenkapital | 5,6 mio. kr. | +25% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cepelo A/S en bruttofortjeneste på 11,3 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 507,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 20% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.321 | 11.568 | 9.747 | 8.906 | 6.822 |
| Personaleomkostninger | -11.162 | -10.036 | -9.323 | -6.923 | -5.508 |
| EBITDA | 158 | 1.531 | 424 | 1.982 | 1.313 |
| Af- og nedskrivninger | -314 | -352 | -356 | -470 | -431 |
| EBIT | -156 | 1.179 | 67 | 1.512 | 883 |
| Finansielle poster, netto | 552 | -314 | 623 | -599 | -524 |
| Resultat før skat | 396 | 865 | 691 | 912 | 359 |
| Skat | -112 | 133 | -96 | 248 | 87 |
| Årets resultat | 508 | 732 | 787 | 664 | 272 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28.301 | 24.178 | 20.698 | 20.763 | 18.367 |
| Egenkapital | 5.646 | 4.501 | 3.769 | 2.982 | 2.318 |
| Langfristet gæld | 320 | 580 | 750 | 930 | 2.151 |
| Kortfristet gæld | 22.334 | 19.097 | 16.179 | 16.850 | 13.886 |
| Gæld i alt | 22.654 | 19.677 | 16.929 | 17.781 | 16.038 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HP administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2016 | |
ACNO Holding AS | Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2021 |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Flemming Heegaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Christian Løth Mortensen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Lorentzen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bernt Krogsgaard Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Catherina Cermila Lorentzen | Board of Directors | 1 selskab |
| Finn Jørgensen | Chairman | 1 selskab |