Timengo DPG A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Andre IT- og computerserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2014 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 16,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,4 mio. kr. | +24% |
| EBITDA | 5,7 mio. kr. | +87% |
| Nettoresultat | 3,3 mio. kr. | +148% |
| Balancesum | 12,8 mio. kr. | +20% |
| Egenkapital | 7,3 mio. kr. | +47% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Timengo DPG A/S en bruttofortjeneste på 16,4 mio. kr., en stigning på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 3,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 34,6%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 56,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.431 | 13.198 | 14.778 | 10.035 | 7.636 |
| Personaleomkostninger | -9.536 | -8.984 | -11.769 | -7.826 | -6.288 |
| EBITDA | 5.683 | 3.038 | 3.010 | 2.209 | 1.347 |
| Af- og nedskrivninger | -1.535 | -1.349 | -989 | -624 | -1.033 |
| EBIT | 4.148 | 1.689 | 2.021 | 1.585 | 314 |
| Finansielle poster, netto | 73 | -35 | -87 | -122 | -87 |
| Resultat før skat | 4.220 | 1.680 | 2.002 | 1.517 | 265 |
| Skat | 906 | 344 | 405 | 227 | -47 |
| Årets resultat | 3.315 | 1.336 | 1.597 | 1.290 | 312 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.816 | 10.675 | 10.881 | 8.700 | 8.312 |
| Egenkapital | 7.252 | 4.937 | 4.451 | 3.554 | 2.358 |
| Langfristet gæld | 292 | 274 | 265 | 256 | 248 |
| Kortfristet gæld | 4.262 | 4.532 | 5.262 | 4.242 | 5.285 |
| Gæld i alt | 4.554 | 4.806 | 5.528 | 4.498 | 5.533 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AP Management | Management | 2018 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
GE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
OO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
SØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2019 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Lundsgaard | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Glenn Erik Nørgaard-Nielsen | Chairman | 4 selskaber |
| Kim Berntsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole Ogdal Kjeldsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Ørslund | Board of Directors | 3 selskaber |
| Andreas Pollas Mortensen | Management | 1 selskab |